企业凶吉与利润 企业的利润是多少才合理

企业之利润，如水之于舟，可载舟，亦可覆舟、世人多以财报盈亏论英雄，见利润飙升则曰“吉”，见报表赤字则曰“凶”、然此仅为表象，非根本、真正的凶吉，潜藏于利润数字的背后，显现于经营的细枝末节之中。

利润并非凭空而来，亦非神佛所赐、所谓“吉”，是企业内外之气顺畅调和的必然结果、观一家企业气运之盛，不独看其账面之丰盈，更要审其三脉。

其一，现金流之脉、利润是纸，现金是金、账面利润再高，若应收账款堆积如山，客户回款遥遥无期，便如人体血脉瘀阻，外表看似红润，实则内里已呈败相、健康的商号，其现金流必然如长江大河，虽有丰枯，但奔流不息、每一笔资金的流入与流出，都应有其章法，调度从容、那些仅凭一两笔大单或政策红利而获得暴利，却不善经营现金流的企业，一旦风口过去，大潮退去，其“凶”相毕露，难逃搁浅之运、故而，利润是果，现金流是因，因不固，果必凋。

其二，人心向背之脉、企业二字，“企”之上为“人”、无人，则止、人心所向，胜过万千谋略、团队若貌合神离，内耗丛生，高层争权夺利，基层怨声载道，即便坐拥金山银山，利润再厚，也终将分崩离析、反观那些上下一心，人人愿为企业添砖加瓦的团队，纵使一时困顿，利润微薄，其内在凝聚力亦能助其渡过难关，此乃转“凶”为“吉”的根基、高离职率、办公室政治横行，便是企业气运走下坡路的明确凶兆、利润报表可以粉饰，但员工脸上的神情与工作的热情，却无法作伪。

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其三，品牌声誉之脉、品牌是企业在市场上的名号，声誉则是这名号的分量、在如今这个信息高速流转的时代，一个微小的产品瑕疵，一次傲慢的客户服务，都可能通过网络被无限放大，顷刻间摧毁多年积累的声誉、失了声誉，便失了客户的信任、信任一失，销路自断，利润便成无源之水、故而，短视的企业为追求短期利润，不惜偷工减料，牺牲品质，实为饮鸩止渴、此举看似一时得利，实则已为日后的“凶”局埋下伏笔、有远见卓识的经营者，宁可牺牲部分眼前利润，也要维护品牌声誉的清白与坚挺，这才是长久之“吉”道。

谈罢“吉”，再论“凶”、市场风云变幻，技术浪潮更迭，没有永远一帆风顺的航程、所谓“凶”，并非绝境，而是考验、真正的危机，往往不是外部环境的恶化，而是企业内部应对能力的丧失。

面对“凶”兆，庸者手足无措，四处寻找救命稻草，病急乱投医，最终加速败亡、智者则视危机为转机，借此机会刮骨疗毒，革故鼎新、例如，当市场需求萎缩，利润下滑时，庸者首先想到的便是裁员降薪，节约成本、此法虽能暂时美化报表，却动摇了人心根本，是为下策、智者则会反求诸己，审视产品是否落后于时代？服务是否满足不了客户新的需求？组织架构是否臃肿低效？他们会选择投入研发，优化流程，培训员工，苦练内功、当风暴过去，庸者元气大伤，智者则脱胎换骨，竞争力更胜往昔，新的利润增长点已然成形。

企业的凶吉，与利润的多寡，并非简单的因果、它更像一个循环、稳健的经营、和谐的人心、良好的声誉，共同构筑了企业的“吉”运，利润的增长是其自然而然的结果、而当利润成为唯一追逐的目标，不惜为此牺牲根本，那么“凶”的种子便已种下。

经营者当有超越利润的眼光、与其日夜焦虑于报表上的数字波动，不如静下心来，审视企业的现金流是否通畅，团队是否齐心，品牌是否坚实、利润的涨落，不过是企业健康状况的寒暑表、真正决定企业能走多远的，是其内在的肌理与气血、将根基打牢，何愁枝叶不茂，何愁无利可图、企业的命运，终究是握在自己手中，而非飘渺的时运、凶吉之变，存乎一心，见于一行。