企业凶吉与管理 公司管理十大忌讳

企业凶吉与管理：拨开运势迷雾，看见经营本质

时值初冬，京城风起、商海浮沉，常闻人言“时也，运也”、一家企业，有时如顺水行舟，一日千里；有时却似逆风搏浪，步步维艰、这背后，究竟是玄妙的“运气”，还是有章可循的道理？其实，企业的“凶吉”，并非天降，而是其内部管理肌理的外在显现、运势的迷雾背后，藏着的是经营的本质。

所谓“吉”，并非指天降横财，一夜暴富、真正的吉兆，是市场恰好需要你的产品，是政策的东风吹向了你的行业，是寻觅良久的人才在关键时刻叩响了你的门、这种“吉”，更像是一位勤恳的农夫，深谙天时，早已在春天就翻好了地，备足了种，只待谷雨落下、管理上乘的企业，总是在为“吉”的到来做着准备、它们的战略规划，不只盯着眼前的订单，更像一架高倍望远镜，时刻瞭望未来三五年的产业地貌、技术更迭与消费变迁、当浪潮涌来时，他们不是被动地被推着走，而是早已造好了船，升起了帆、这份从容，便是最大的“吉”。

反观“凶”，也非无妄之灾、市场的骤然冷却、供应链的意外断裂、核心技术的颠覆性出现，这些看似是“点背”的偶然，实则是对企业应对能力的考验、平日里管理松散、流程混乱的企业，遇上一点风吹草动，内部便开始推诿扯皮，矛盾丛生、一个小小的外部冲击，瞬间就能演变为一场内部的崩塌、这种“凶”，如同堤坝上一个被忽视的蚁穴，平日不起眼，待到洪水来袭，便是溃堤千里之祸。

那么，管理者当如何作为，方能趋吉避凶？

公司管理书

根基在于人，在于团队之“和”、企业的“企”字，无人则止、再好的战略，再妙的商机，若无一支同心同德的队伍去执行，终究是镜花水月、团队之和，并非表面一团和气，而是基于信任的坦诚相见、是决策会议上可以拍桌争论，但出门依然是并肩作战的兄弟、是功劳面前不争抢，责任面前不推脱、这样的团队，内部消耗极小，凝聚力极强、当一个“吉”运的机会出现时，他们能以最快的速度形成合力，将机遇的效果放大数倍、当“凶”险来临时，他们又能迅速结成阵型，背靠背抵御外部的寒风、管理者要做的，就是创造一个能让“和”生长的土壤，铲除猜忌与内斗的杂草。

支撑在于文化，在于组织之“韧”、企业文化，不是挂在墙上的标语，而是流淌在每个人血液里的行为准则、它是一种隐性的力量，决定了企业在面对压力时的反应模式、一个有韧性的文化，敬畏规则，也鼓励创新；尊重权威，也容纳异见、当危机（凶）来临时，拥有强大文化韧性的企业，不会陷入恐慌与混乱、员工会因为共同的价值观而选择坚守，会因为信任而主动寻找解决之道、这种文化，能将一次“凶”险的危机，转化为一次组织能力的淬炼与升级，如同真金，越炼越纯、管理者，就是企业文化的首席塑造师与守护者。

决断在于行，在于决策之“决”、商场如战场，战机稍纵即逝、许多企业的“凶”，并非源于外部打击，而是源于内部的犹豫不决、一个问题，在会议上反复讨论，却迟迟没有，眼睁睁看着市场窗口关闭、这种管理的“风湿病”，在晴天尚可忍受，一旦阴雨天（凶）到来，便会疼痛彻骨，动弹不得、有效的管理，必须建立清晰的决策机制、谁来决策，依据什么信息决策，决策后如何执行，必须清清楚楚、授权要充分，责任要明确、果敢的决策，哪怕有犯错的风险，也远胜于无休止的内耗与等待、在“吉”运面前，速决能抢占先机；在“凶”险面前，速决能斩断祸根。

根本在于本，在于资源之“俭”、这里的“俭”，非指吝啬，而是指对资源的爱惜与善用，尤其是现金流、现金流是企业的血液，血液枯竭，任你筋骨强健，也只能倒下、许多企业在“吉”运当头时，营收大涨，便开始大手大脚，盲目扩张，修建豪华的办公楼，投资看不懂的领域、这种虚耗，为日后的“凶”埋下了巨大的伏笔、真正高明的管理者，永远对现金流抱有敬畏之心、他们懂得“广积粮，高筑墙”，在顺境中积蓄力量，优化成本结构，确保企业有一道厚实的财务防火墙、如此，即便寒冬（凶）不期而至，他们也有足够的棉衣与粮食，安然度过。

企业的凶吉，看似是运气的播弄，实则是管理的因果、管理者如同一位执笔的书法家，战略是构思，团队是笔锋，文化是墨的浓淡，决策是下笔的力度，资源是案上的宣纸、每一笔的力道、走向、快慢，都决定了最终作品的气韵、一幅好字，神采飞扬，是为“吉”；一幅败笔，墨迹混乱，是为“凶”、天气的好坏固然有影响，但真正的功夫，全在那一笔一划的修行之中。