企业凶吉测试手段 查公司名凶吉

企业之运，如潮有涨落，如人有气数、欲知其凶吉，不必焚香问卜，亦无需深究玄学，但凡有心人，循迹而察，其脉络清晰可见、世间万物皆有征兆，企业兴衰亦然、此间有五观四察之法，可为明镜，鉴照企业当前及未来之气运。

一观人心向背：人气即是气运

人心是企业最根本的土壤、土壤肥沃，万物生长；土壤贫瘠，寸草不生、观人，首观核心骨干之动向、若高管、技术中坚频繁离场，如大厦之梁柱被人一根根抽走，即便外表尚且光鲜，内里早已千疮百孔、此为大凶之兆、莫轻信其所谓“个人发展”的场面之言，成年人的离别，背后皆是权衡、反之，若企业能吸引八方才俊，甚至引得对手阵中强将归附，此乃“良禽择木而栖”，是气运上扬的吉兆。

再观基层员工之精神面貌、走进一家公司，若见人人面带倦容，眉宇间充满怨气，沟通靠指令，协作靠推诿，午休时谈论的尽是公司的不是与前途的迷茫，此地气场已然凝滞、纵使业绩报表尚可，亦不过是强弩之末，惯性使然、而若公司之内，人人精神饱满，眼中有光，为一项目之突破而共贺，为一同事之援手而感恩，纵使当下身处困境，其内部凝聚之“精气神”亦足以抵御外来风雨，此为转吉之机。

二观财流虚实：现金乃是命脉

企业的财务报表，尤其是利润表，常常会骗人、利润可以是账面文章，但现金流不会、观财，核心是看现金流的“活”与“死”、一家企业的现金流，如人体之血液，需循环往复，才能生生不息。

察其“进水”之源、营收是增是减固然重要，更要看回款、应收账款如山，客户欠款周期越来越长，此乃水源渐枯之象、看似繁荣的销售额，实则变成了打在白条上的数字，随时可能成为坏账、健康的“进水”，是客户争相付款，预付款项充沛。

察其“出水”之向、成本控制是老生常谈，但更要看钱花在何处、资金是流向了能产生未来价值的研发、人才与核心技术，还是耗费在浮夸的办公室、冗杂的行政开销与无谓的内部斗争上？前者是为未来蓄能，后者是空耗企业元气。

最要紧的，是看现金流的净额、无论故事讲得多么动听，模式多么新颖，长期无法产生正向经营现金流的企业，便如一个不停失血的病人，其凶险不言而喻。

三观市场声音：口碑定其生死

市场之声，分内外两层、内层是客户，外层是口碑。

公司名测凶吉靠谱吗

先听客户之言、不是去看那些经过公关润色的用户好评，而是要去寻找那些最真实、最尖锐的批评、客户的抱怨是在减少还是在增多？问题的性质是细枝末节的服务瑕疵，还是动摇根基的产品缺陷？当大量老客户选择沉默地离开，不再抱怨，这才是最危险的信号，说明他们已然心死、一家让忠实拥趸都感到失望的企业，其气数将尽。

再看行业口碑、供应商是否愿意给更长的账期？合作伙伴是积极寻求合作还是处处设防？金融机构是锦上添花还是釜底抽薪？这些围绕企业周边的“利益相关者”，他们的态度是最真实的市场投票、当所有人都觉得与你合作有风险时，最大的风险便已降临、反之，若上下游伙伴皆愿与其共担风雨，说明其“信”已立，此为大吉。

四观主事者之状态：掌舵人即是风向

企业如舟，主事者如舵手、舟之命运，系于舵手一身、观其人，可知其业。

观其言、是依旧充满激情与信念，对未来蓝图清晰描绘，还是言辞闪烁，常用“行业不景气”、“大环境如此”为自己开脱？一个将失败归咎于外部的领导者，已经失去了带领团队走出困境的可能、他会制造恐慌，而非信心。

观其行、是身先士卒，深入一线解决问题，还是高居殿堂，沉迷于汇报与会议？是直面危机，勇于承担责任，还是诿过于人，寻找替罪羔羊？危机之时，舵手的镇定与担当，是全船人信心的最终来源、一个在风暴中手足无措的船长，除了把船带向毁灭，别无他途。

观其焦点、主事者的精力与时间，是公司最稀缺的资源、他的注意力是在打磨产品、服务客户，还是在处理复杂的办公室政治、平衡内部派系？当一个领导者沉溺于权术之争，这家企业的衰败便已注定。

五观应变之能：僵化或新生

时代洪流，不进则退、企业最大的风险，并非来自强大的对手，而是源于对变化的迟钝与漠视、测试企业凶吉，关键要看其“新陈代谢”的能力。

看其对失败的态度、是允许试错，将失败视为学习的过程，并从中汲取教训，还是对失败严厉惩处，导致无人再敢创新？一个扼杀创新的组织，其内部已然僵化，只能在旧有的道路上不断重复，直至被时代抛弃。

看其组织结构之变、业务流程是否依旧繁复冗长？部门墙是否愈发高耸？面对市场机遇，是能迅速集结力量，还是需要层层审批，待到万事俱备，市场早已远去？组织的敏捷性，决定了其在快速变化的世界中的生存能力、僵化如恐龙，虽曾庞大，终难逃灭绝之运。

察此五观四察之法，非为求得一个绝对的“凶”或“吉”之定论，而是为企业提供一面反思自身的镜子、凶兆初现，若能及时察觉，刮骨疗毒，尚有转圜余地；吉运当头，若能戒骄戒躁，善用其势，方可乘风而上、知兴衰之理，方能逆转乾坤，此乃大智慧。