公司吉凶与团队 公司择日

企业兴衰，非天时地利，而在人和、观一司之气运，不必问卜焚香，察其团队之状貌，则吉凶了然于胸、所谓气运，实为人气之聚散，人心之向背、人心齐，则气运盛；人心散，则气运衰、时至二零二五年深秋，商海风云变幻，技术浪潮迭起，此理愈发彰显其重。

一家公司若呈兴旺之相，其团队必有“生气”、此气非指喧哗热闹，而是一种内敛的张力、众人眼中皆有光，步履沉稳而迅捷、会议之上，争论或有，然其声朗朗，皆为事而非为人，言语交锋之后，握手言和，目标愈加清晰、平日里，往来邮件，言简意赅，直指核心，少有推诿扯皮之词、偶有过失，无人急于撇清，而是先问“如何补救”，再问“何以至此”，最后思“如何杜绝”、此种风气，人人皆为主人翁，公司之事，即为己身之事、项目推进，如臂使指，纵有险阻，亦能聚沙成塔，化险为夷、其吉，不在一时一地之盈利，而在其生生不息之内力。

反之，若公司渐露败象，其团队必染“死气”、此气沉沉，弥漫于每个角落、员工面色晦暗，神情倦怠，对工作多有抱怨而鲜有建言、其言谈，多为身后窃窃私语，或为当面虚意奉承、会议冗长乏味，多是上级独白，下属默然，偶有发言，亦是“同意”“明白”等虚应之词，实则心不在焉、部门之间，壁垒森严，互设藩篱，信息不通，资源不享，视邻为壑、遇事则如一盘散沙，各自为战，遇功则争先恐后，遇过则避之不及、 blame culture盛行，追责之声不绝于耳，解决问题之举却寥寥无几、此种团队，纵有摩天大楼之躯壳，内里早已蛀空，稍有风浪，便有倾覆之危、其凶，已非一朝一夕之亏损，而是根基之动摇。

团队之魂，在于将帅、将帅者，非仅指职位最高之人，亦指各层级之引领者、将帅之明暗，直接决定团队之风向、明帅者，目标清晰，路径明确，其言如炬，能照亮团队前行之路、其行事，赏罚分明，不徇私情，使人人心中都有一杆秤，知何可为，何不可为、其度量，能容人短，亦能用人长，更能于危难之际，身先士卒，一肩扛起、如此，则团队虽偶有迷茫，亦能迅速归心，士气不堕。

今天吉凶

昏帅则反是、或朝令夕改，方向不明，令团队无所适从，空耗心力、或任人唯亲，奖惩不公，使实干者心寒，投机者得势、或耽于虚名，好大喜功，项目之成败非其所重，个人之颜面大于一切、更有甚者，遇事则推诿于下，功成则归于己身、帅如此，兵必无战心，团队之瓦解，只是时间问题、故而，观一团队，先观其帅，帅正则气正，帅不正则气歪。

信息之通达，如人体之经络、经络通畅，则气血充盈，身体康健、一家公司，信息若能上下通达，左右贯通，则吉、所谓上下通达，非指命令之下达，更重在意见之上达、基层员工于一线所见所闻，能否无碍直达决策层，是公司能否规避风险、抓住机遇之关键、若言路堵塞，下情不能上达，决策者如坐云雾之中，所做判断，无异于盲人摸象、所谓左右贯通，即部门之间协作无间、研发知市场之痛，市场懂技术之限，财务明业务之需，业务晓资金之紧、若各部门如孤岛，信息不通，则内耗丛生，效率低下、凶象之团队，其会议记录与实际执行往往南辕北辙，内部沟通成本甚至高于外部交易成本，此乃经络堵塞之兆。

危难之时，方见团队真章、市场突变，强敌压境，或是内部重大失误，皆为试金之石、呈吉相之团队，此时愈发团结、平日之矛盾可暂抛一旁，众人一心，共克时艰、领导者挺身而出，骨干员工坚守阵地，新人亦受感染，戮力同心、没有抱怨，只有解决方案；没有指责，只有相互扶持、危机过后，团队之凝聚力非但未减，反而愈加强韧，此为“多难兴邦”之理。

而呈凶相之团队，大难临头则各自飞、平日之积怨，此刻尽数爆发、互相指责，推卸责任，人人皆想自保，无人愿为公司大局牺牲分毫、领导者或失语，或甩锅、团队成员或作壁上观，或暗中另谋出路、一场危机，足以使其土崩瓦解，分崩离析。

团队之中，新血与旧臣之关系，亦是气运之征兆、吐故纳新，本是生机之道、健康的团队，对新人持开放接纳之态，旧臣乐于传授，新人勤于学习，形成良性循环、新人带来新思维新活力，旧臣贡献经验与沉淀，相互激荡，方能不断前行、若团队僵化，旧臣以“元老”自居，拉帮结派，抵触变革，新人或被排挤，或被同化，最终整个团队变成一潭死水，毫无生气，其衰败亦是必然。