公司凶吉预测技巧 公司名称测凶吉有用吗

公司凶吉预测技巧：拨开迷雾见真章

观一公司之兴衰，如察一人之气色、其荣枯并非一日之功，皆有迹可循、欲知其未来走向，无需通鬼神，只需明察秋毫，洞悉其内在脉络与外在风声、以下数法，可为君拨云见日。

观人术：察其核心气数

公司之本，在于人、人是其魂，其神、预测吉凶，首观其人。

一看掌舵之人、其目光所向，是星辰大海，还是眼前微利？其心胸气度，是能容天下之才，还是嫉贤妒能？掌舵者若志向高远、行事沉稳、言出必行，则公司根基稳固，此为吉兆、反之，若其人好大喜功、朝令夕改、内外失信，即便公司一时繁盛，亦如沙上之塔，风雨将至，倾覆在即。

二看中坚团队、核心骨干是否各怀异心，内斗不休？还是能拧成一股绳，同舟共济？若高管之间公然倾轧，部门壁垒森严，人人只扫门前雪，此乃败亡之象、一个精诚团结、各司其职、互为补益的团队，方能驱动公司巨轮破浪前行、人才的流失率是一面镜子、核心技术人员、关键销售干将频繁离去，说明公司内部已生沉疴，元气正在悄然耗散。

三看基层士气、走进这家公司，感受一下普通员工的精神面貌、是朝气蓬勃、行色匆匆，还是愁云惨淡、死气沉沉？员工是公司肌体的细胞，若细胞失去活力，肌体岂能康健？当抱怨之声四起，人人盼着下值，做事推诿扯皮，则说明公司文化已然腐坏，离心离德，此为大凶之兆。

察财脉：探其存续根基

财者，公司之血液也、血脉通畅，则生机勃勃；血脉淤堵，则命不久矣。

切莫只看利润表上的数字、盈利固然重要，但现金流才是命脉、一家公司可以账面盈利，却因现金枯竭而倒下，此种案例，史不绝书、要细查其现金流量表，看经营活动产生的现金流是否为正，且能否持续增长、若长期依赖融资输血，或靠变卖家产维持，实则外强中干，已现衰败之相。

审其债务、借贷经营，本是常态、然需辨别其债是“良性”还是“恶性”、为扩大再生产、技术研发而借的债，是为发展蓄力、若为填补亏空、支付利息而借新还旧，则是饮鸩止渴，债台高筑，终有崩盘之日、查看其资产负债率，若远超行业常态，需高度警惕。

趋吉避凶和逢凶化吉

究其应收账款、货卖出去了，钱能否收回？应收账款周转天数是否在拉长？若客户付款越来越慢，甚至出现大量坏账，这不仅是财务问题，更是其产品竞争力、客户关系乃至整个行业景气度的危险信号。

辨风向：审其市场位次

时移世易，商海沉浮，顺势者昌，逆势者亡。

分析其所处赛道、此行业是旭日东升，还是已近黄昏？政策是扶持，还是限制？技术变革是为其赋能，还是将其颠覆？身处夕阳产业，无论如何挣扎，终究难逃时代洪流的冲刷、若能踏准时代节拍，顺应大势，则事半功倍。

审视其产品与服务、其所供之物，是市场之必需，还是可有可无的泡沫？是否构筑了足够深的“护城河”？这护城河可以是技术专利，可以是品牌价值，也可以是网络效应、若无核心壁垒，产品轻易可被模仿超越，其繁荣不过是昙花一现、当客户开始抱怨其产品老旧、服务落后，而公司却反应迟钝，不思进取，这便是其盛极转衰的明确拐点。

观察其竞争对手、一个健康的行业，必有强劲的对手、要看的不是对手有多少，而是公司如何应对、是积极创新、保持领先，还是只会价格战，陷入低级缠斗？更需警惕那些来自异域的“降维打击者”，它们或许从一个不相干的领域杀入，彻底颠覆市场格局、当公司面对新晋强者束手无策，节节败退，其吉运已然耗尽。

听外音：析其声誉口碑

水能载舟，亦能覆舟、人心向背，是公司运势最真实的晴雨表。

探听客户之声、不是去看精心筛选的广告好评，而是要去寻找最真实的用户反馈、在社交媒体、行业论坛、投诉平台之上，客户的抱怨是什么？是偶发的产品瑕疵，还是普遍存在的根本性缺陷？公司处理客诉的态度是积极解决，还是傲慢推诿？当负面口碑形成浪潮，便是其信誉堤坝崩塌的前兆。

询问伙伴之言、其供应商、经销商、合作伙伴如何评价它？是否拖欠货款？是否信守承诺？一个在合作链条中声名狼藉的公司，其资源与通路会逐渐枯竭，被生态所抛弃。

留意舆论之变、媒体与公众的关注点，往往预示着风暴的来临、当一家公司频繁出现负面新闻，特别是涉及产品安全、财务造假、劳资纠纷等根本性问题时，绝非空穴来风、监管机构的调查、核心人物的负面消息，都是其气数将尽的警钟、观其声誉之变，可知其气数之转折。