遁甲乙木企业凶吉测试 乙木实例500例

时维甲辰龙年末，己亥之月，北京寒意初现、商海浮沉，企业运势如潮汐涨落，非人力可全然掌控、然古有圣贤，创奇门遁甲之术，察天时，辨地利，以求人和、今人欲以遁甲之法，测企业兴衰，当以“乙木”为一重要切入点，观其旺衰，辨其吉凶。

乙木为何？在奇门遁甲盘中，乙为三奇之一，称“日奇”、其性柔韧，如藤蔓、如青草，虽不似甲木参天，却能随势而变，曲折向上、在企业中，乙木可为诸多表征：

企业的柔性策略与规划： 公司的中长期发展蓝图，那些迂回、巧妙的商业计划。

女性领导或核心人物： 董事长之妻、女副总、或在决策圈中有重要影响力的女性。

核心技术或智囊团队： 公司的研发部门、策划团队，那些提供智慧支持的“幕后英雄”。

企业的财务流动性： 乙木亦有委曲之象，可引申为资金的流转、贷款或融资等事宜。

测断企业吉凶，需观乙木在奇门局中所落之宫、所临之星、门、神，并审其与天盘、地盘他干之组合，方能得一全貌。

观乙木落宫之旺衰

九宫者，企业运营之不同场域也、乙木落于何宫，即显现其在该领域之状态。

落震宫或巽宫： 此为木之本位，乙木得地，若宫中格局良好，则主企业规划得力，核心团队稳定，发展势头顺畅、如春日之藤，生机勃勃。

落离宫： 木生火，为泄气、主企业计划过度发散，理想高远而实行困难，或为表面文章耗费过多精力财力，有华而不实之象。

落坎宫： 水生木，为得生、主企业有贵人相助，或有外部资金、政策支持，策划与构想能得到滋养，利于研发与创新、然若格局凶，亦防计划浸泡水中，延误拖沓。

落乾、兑二宫： 金克木，为受制、主企业战略规划受阻，高层决策有压力，核心团队遭打压或排挤，计划难以推行、如藤蔓遇利刃，步步维艰。

落坤、艮二宫： 木克土，为我克、主企业主动出击，欲开拓市场、并购地产或掌控资源，然过程辛苦，需耗费大量心力、若乙木旺相，则能克之有功；若乙木休囚，则反受其累。

审乙木组合之吉凶

乙木无根为栋梁

天盘乙木与地盘之干相合，成不同格局，其意象万千，直指企业内部之具体事态。

乙加乙（日奇伏吟）： 计划不宜主动进取，多有重叠、停滞之象、企业内部可能存在两个相似的方案互相掣肘，或项目原地踏步，难有突破、此时宜静不宜动，审慎旧案，待时而发。

乙加丙（奇仪顺遂）： 丙为月奇，乙丙相见，如日月同辉、主有贵人扶持，吉星高照、企业计划可得上级或合作伙伴的认可与支持，推行顺畅，事半功倍。

乙加丁（奇仪相佐）： 丁为星奇，乙丁皆为阴柔之奇，相助得力、此格局尤利文书、合同、策划、宣传之事、企业之文案策划、市场推广能出奇制胜，获得良好效果。

乙加己（日奇入墓）： 己土为乙木之墓地、主计划陷入泥潭，思路受困，有志难伸、企业内部沟通不畅，信息闭塞，或核心技术人员状态低迷，难以发挥。

乙加庚（日奇被刑）： 乙庚相合，本为夫妻之道，然庚金强悍，乙木受克、在企业测算中，主合作、谈判之事必有矛盾与阻力、看似能成的合作，背后却暗藏纷争，或因利益分配不均而导致计划搁浅。

乙加辛（龙逃走）： 辛金如刀剪，修剪乙木、此格主变革、变动、于企业而言，可能是核心人员离职、管理层变动，或是原有计划被迫终止或转向、看似凶险，若主动求变，顺势而为，亦可绝处逢生。

乙加壬（日奇入天罗）： 壬水泛滥，乙木漂浮、主企业内部关系混乱，上下级之间、同事之间易生误解与猜忌，计划推行过程中易节外生枝，陷入是非口舌之争。

乙加癸（华盖逢星）： 癸水为阴水，滋润乙木，然亦有阴霾之象、主计划隐蔽，不宜公开，或企业有暗中操作之事、事情进展缓慢，多有波折，需避人耳目，悄然进行。

析乙木与门、神之关联

八门主宰人事，八神昭示冥冥之力，乙木与之相逢，吉凶更为具象。

若乙木临开、休、生三吉门，则企业之门路大开、临开门，利于开创事业，拓展新局；临休门，利于内部休整，洽谈合作；临生门，则财源广进，利润丰厚。

若乙木临伤、杜、景、死、惊，则需警惕、临伤门，防竞争对手攻击或核心技术泄露；临杜门，主技术瓶颈，信息阻塞；临死门，则企业缺乏活力，计划毫无生气；临惊门，需防官司诉讼、合同纠纷。

再观八神，乙木临值符，得天乙贵人，主计划有最高领导支持，背景强大；临九天，可放手高飞，利于宣传与扩大影响；临九地，则宜稳扎稳打，做长远规划；若临白虎，则压力巨大，阻碍重重；临玄武，则需防范小人暗算，计划有欺诈之嫌。

综合上述落宫、格局、门神等诸元，将乙木在奇门局中的状态细细剖析，便可对企业当前的运势、潜在的风险、未来的走向，得一清晰之判断、此非迷信，乃古人自然规律与人事变迁之智慧结晶，为现代企业决策者提供另一维度之参考。