时维公元二零二五年十一月,孟冬之月,天干乙巳,地支未申、万物敛藏,草木凋零,然商海风云,未尝止息、企业经营,如逆水行舟,旦夕祸福,变幻莫测、今以周易之学,解震为雷卦,为企业推算一二,以窥天机。
震卦之象:平地惊雷,动荡之始
震卦,上下皆震,纯阳之卦、其象为雷,雷者,动也,威也、于自然,是春雷乍响,唤醒沉睡之大地;于人事,是突发之事件,是惊心动魄之变革、企业得此卦,绝非安稳守成之兆、其意象直指企业正身处或即将面临一场剧烈的震荡。
此震荡,或来自外部市场、譬如行业政策骤变,犹如一道惊雷,打乱原有布局;又或竞争对手推出颠覆性产品,奇兵突袭,撼动市场根基;再如宏观经济环境突变,资本市场动荡,皆属“震”象。
此震荡,亦可源于内部、公司核心技术人员集体出走,高层发生剧烈内斗,资金链条突然断裂,生产安全出现重大事故,凡此种种,皆是内部之“雷”,其破坏力甚至甚于外部。
故企业问卜得震卦,首要之务,乃是戒惧、卦辞曰:“震亨、震来虩虩,后笑言哑哑、吉、震惊百里,不丧匕鬯、”此语道破天机、面对惊雷,人本能之反应是恐惧(虩虩),但若能沉着应对,事后便能转危为安,甚至谈笑风生、即便震动巨大(震惊百里),只要核心之物(匕鬯,指祭祀之器,喻企业核心价值与根本)不失,便无大碍。
六爻动变:企业不同阶层之应对
一卦六爻,如企业之六个层级,自基层至决策,各有其位,各有其事、爻动则事变,企业之吉凶,全在各爻之应对。
初九爻:震来虩虩,后笑言哑哑、吉。
此为震荡初起之阶段、好比市场刚传出不利消息,或公司内部初现动荡苗头、此刻,基层员工人心惶惶,流言四起,此即“虩虩”之象、若管理者能处变不惊,迅速查明根源,安抚人心,则风波自可平息,最终“笑言哑哑”,化险为夷、此爻动,喻示企业基层管理者或一线负责人,在危机初期须有泰山崩于前而色不变之定力、盲目行动,自乱阵脚,必为凶。
六二爻:震来厉,亿丧贝、跻于九陵,勿逐,七日得。

此爻凶险、震荡加剧,已造成实质性损失,“亿丧贝”即财产巨大损失、此刻,企业可能因错误决策而导致项目失败,或因市场剧变而市值大幅缩水、卦象给出的指引是“跻于九陵,勿逐”、意即要立刻停止追逐损失,不要试图在慌乱中捞回本钱,这只会越陷越深、应当迅速退守到安全高地(九陵),审时度势,保全实力、待风波过去,周期自会轮转(七日得),失去的或能以另一种方式回归、此爻警示中层管理者与投资决策者,当断则断,止损为上。
六三爻:震苏苏,震行无眚。
此爻之位,正处动荡之中,心神不宁,如坐针毡,故曰“苏苏”、企业身处持续的压力环境中,外部竞争激烈,内部问题不断,仿佛永无宁日、然卦辞却言“震行无眚”,在震动中行动,反而没有灾祸、为何?盖因此时若停滞不前,畏缩退避,反而会被风浪吞没、唯有在动荡中保持前行,积极应对,虽惊险,却能找到生机、此爻对应企业之执行团队,寓意在不确定的环境中,唯有行动本身,才是最好的稳定器。
九四爻:震遂泥。
此为极不佳之象、雷本应在天上,其力在动、今陷入泥沼之中,其威势无从发挥,动弹不得、对应企业,则指陷入了僵局、或是新项目、新改革,因内部阻力重重,或外部条件不允,而停滞不前、领导者有心变革,却无人响应;企业有好的产品,却打不开市场、其根本原因在于行动力与决断力丧失,被各种利益关系与复杂局面所困、得此爻者,企业必须深刻反思,是战略方向错误,还是执行体系出了问题,若不壮士断腕,清除淤泥,则前景堪忧。
六五爻:震往来厉,亿无丧,有事。
此爻居中正之位,为领导者之象、震动反复来袭(往来厉),情况极为严峻、但由于领导者处置得当,虽有惊险,却没有造成根本性的损失(亿无丧)、“有事”二字,意味深长,指在这种情况下,正是干事业、显担当之时、一个卓越的领导者,能在危机中看到机遇,团结人心,带领团队于惊涛骇浪中稳住航船、此爻昭示企业最高决策层,危机不仅是考验,更是权柄与威望得以重塑之机。
上六爻:震索索,视矍矍,征凶。
此为震之终极,已是强弩之末,惊恐过度之象、企业经历了长期的动荡,已成惊弓之鸟,人人自危,互相猜忌(视矍矍)、此时若再有任何大的行动或向外扩张(征),必然是凶险的、内部已然不稳,根基动摇,任何外部的征伐都会导致内部的崩溃、此刻企业最应做的,是休养生息,整顿内部,重建信任、而不是妄图通过发起新的战役来转移内部矛盾。
变卦之机:洞悉震荡后之走向
占卜问事,不可不知变卦、震卦之变,预示着企业在经历这场大动荡之后的最终归宿、若震卦变为豫卦(地雷复),则意味着经历震荡之后,企业开始进入一个休养生息、顺势而为的阶段,人心思定,前景趋于乐观、若变为恒卦(雷风恒),则表示动荡将成为一种常态,企业必须建立起一套能够适应持续变化的管理和运营模式、知其变,方能谋其后。
企业经营,得震为雷卦,不必视之为纯粹之凶兆、此乃天之警示,亦是破旧立新之良机、关键在于企业各层级,能否在雷声中听懂天意,临危不乱,各司其职,从而在“动”中求生,于“震”中得亨。