山风蛊卦公司凶吉查询 山风蛊的变卦是哪个卦

山风蛊，上艮下巽、艮为山，为止；巽为风，为入、风行山下，受山所阻，气不得通，万物郁结，遂生腐败、器皿久不用，则生三虫，此为蛊之象、公司占得此卦，多预示内部已积弊丛生，沉疴已久，表面看似平静，实则根基已受侵蚀。

蛊者，事也、非无事可为，乃大有事可为、此卦虽主凶，却非绝境，而是揭示问题、促使整顿的警示之卦、如同良医诊病，虽告病重，意在施药救治、故而，逢蛊卦，公司决策者切不可掉以轻心，亦不必惊慌失措，当务之急是寻根溯源，以雷霆手段，行拨乱反正之举。

蛊卦之本象与公司积弊

公司的“蛊”在何处？

一在人心涣散、巽风无孔不入，象征着流言蜚语、消极情绪在内部蔓延、员工安于现状，不思进取，派系林立，各自为政、管理者与基层脱节，上下无法同心，此为“人”之蛊。

二在制度僵化、艮山为止，象征着陈旧的规章、过时的流程阻碍了公司的发展、创新精神被压制，部门墙高耸，效率低下，应对市场变化迟缓、此为“制”之蛊。

三在战略迷失、风行山下而不得出，公司可能陷入过去的成功经验中无法自拔，或在某个 unprofitable 的项目上持续投入，方向不明，资源空耗、此为“道”之蛊。

察知蛊在何处，方能对症下药、蛊卦的玄机，尽在六爻变动之中，每一爻都揭示了处理公司弊病的特定阶段与方法。

爻辞精解：洞察公司运势之阶段

初六，干父之蛊、有子，考无咎、厉，终吉。

此爻为蛊之始、所谓“父之蛊”，乃指公司创立之初遗留下的历史问题，或是前任管理者留下的烂摊子、此时弊病初显，根基未深、公司若有得力的新生力量或继任者（有子），能够勇于承担，着手整顿，虽有风险（厉），但最终能化险为夷（终吉）、对于决策者而言，此为必须接手的烫手山芋，回避不得、此时的改革，虽会触及一些元老或旧有势力，但只要目标明确，方法得当，便能获得好的结果。

九二，干母之蛊，不可贞。

“母之蛊”与父之蛊的刚性问题不同，它源于过度仁慈、姑息、优柔寡断所滋生的弊病、例如，对绩效不佳的员工一味纵容，对不合理的请求处处迁就，导致规矩废弛，纪律松散、九二爻虽居中得正，但过于柔和、爻辞警示“不可贞”，意为此种弊病，不可用过于中正柔和的方式去纠正，必须适度强硬，展现原则、否则，一时的心软将导致更大的祸患、管理者需收起无谓的温情，严明赏罚，方能重塑团队风气。

山风蛊卦变卦啥意思

九三，干父之蛊，小有悔，无大咎。

此爻阳居阳位，行事刚猛有余，而思虑或有不足、面对父之蛊，采取了较为激进甚至粗暴的手段进行改革、这种大刀阔斧的行动，难免会引发一些反弹和非议，使自己“小有悔”，比如得罪了某些人，或在流程上造成了短暂的混乱、但其志在匡正时弊，动机纯正，故“无大咎”、对于公司而言，这代表了一个痛苦但必要的改革期，短期内或有阵痛，长期看则利于清除沉疴、关键在于事后安抚，及时修复改革中产生的裂痕。

六四，裕父之蛊，往见吝。

此爻为蛊卦中最危险的一爻、裕者，宽裕、放任也、六四阴居阴位，失位无力，面对积弊，非但不想办法解决，反而粉饰太平，听之任之，甚至从中取利、这是公司衰败的明显迹象、决策层若处于此境，意味着对内部的腐化已经麻木，或无力整治、爻辞直言“往见吝”，继续这样下去，必将陷入困境，前途堪忧、公司若占得此爻，是最高级别的警报，必须立刻换人或进行颠覆性的变革，否则倾颓之势难免。

六五，干父之蛊，用誉。

此为蛊卦最吉之爻、六五为君位，柔中带刚，德才兼备、能以中正之道，整治父之蛊、不仅能发现问题，更能知人善任，以贤能之士辅佐自己，共同推行改革、其手段高明，既能清除弊病，又能安抚人心，最终获得上下赞誉（用誉）、这代表公司迎来了一位英明的领导者，能够带领企业走出泥潭，革故鼎新，开创全新局面、此时的公司，正处于一个由乱到治的伟大转折点。

上九，不事王侯，高尚其事。

蛊之终极，弊病已除，功成名就、上九为有道之士，已超然物外、对应到公司，可能指创始人或核心领导在完成整顿之后，功成身退，追求更高层次的精神价值，不再纠缠于世俗的权位、也可能指公司在解决了内部问题后，跳出了原有的竞争格局，开拓了全新的、具有更高社会价值的业务领域，其格局与境界已非昔日可比、这是一种超脱的智慧，是解决蛊患的最高境界。

蛊卦运势下公司的应对之道

公司逢山风蛊卦，首要在于“干”，在于行动。

审时度势，查明根源、 深入内部，广泛听取意见，不可偏信偏听、要弄清楚问题的核心是人、是事、还是流程、如同医生切脉，诊断务求精准。

刚柔并济，破而后立、 整治积弊，既要有九三的果决，也要有六五的智慧、对侵蚀公司肌体的毒瘤，需用霹雳手段；对可团结的力量，则需春风化雨、不破不立，要敢于打破旧有利益格局与思维定式。

设定时限，果断行动、 卦辞有云“先甲三日，后甲三日”，意指在采取重大行动前后，都需深思熟虑，做好周密部署、一旦决定，则需立即执行，切忌如六四般拖延放任，错失整顿良机、时机一过，小病成癌，悔之晚矣。