水火未济卦公司凶吉 水火未济的济是什么意思

京城十一月，寒意初透、问卜得《易》之末卦，未济、此卦象，火在水上，卦体为离上坎下、火之性炎上，水之性润下，二者本性相背，其势不交，其情难通、故曰“未济”，意指事情尚未完成，渡河未半，功败垂成之境、此卦临于公司运势，其凶吉之辩，非一言可尽，需深察其内在之理。

公司大势：混沌未开，秩序待立

企业占得未济卦，首要之象，便是内部秩序的紊乱、高层之策如烈火，虽有光明远景，却难暖基层之水；基层之力如深水，虽有潜藏巨能，却难承上层之火、上下之间，部门之间，意图与执行往往脱节、战略规划宏大，落于实处却步履维艰、公司看似繁忙，人人各司其职，然合力难成，如一盘散沙，力量无法聚焦于一处、此非言公司必败，而是警示其正处在一个关键的整合期，一个黎明前的混沌状态、若处置不当，则由乱至败；若能拨乱反正，则可迎来新生。

项目运作：行百里者，半于九十

在具体的项目或业务推进上，未济卦尤其应验、项目行至中途，或已近收官，看似一切顺利，却总在临门一脚时出现变故、可能是关键技术瓶颈无法突破，可能是核心人员突然离职，也可能是市场风向骤变、正如渡河之狐，行至河中，尾巴浸湿，前行则重，后退则难，陷入进退维舍的窘境、这种“差一点就成功”的局面，最是消磨人心士气、此时最忌急躁冒进，强行推进只会导致更大的失败、管理者需冷静审视，找出那“濡湿的狐尾”究竟在何处，是资源错配，是方向偏差，还是时机未到。

人事管理：人心离散，沟通不畅

水火不交，最直接的体现便是人与人之间的隔阂、公司内部可能存在派系之争，或是新老员工之间的理念冲突、管理者与员工之间缺乏真正的信任与理解，政令下达，阳奉阴违者有之；员工心有良策，却无上达之途、沟通渠道看似通畅，实则言不及义，会议频繁却鲜有共识、人才各居其位，却未能人尽其才，才尽其用、此种内耗，是企业发展最大的阻力、未济之时，调和人事，疏通言路，乃是第一要务。

水火既济卦吉凶图解

转机与生路：终则有始，变在其中

《易》之妙，在于无绝对之凶吉、未济卦虽显困顿之象，却为六十四卦之终，终则有始，预示着一个循环的结束与新生的开始、它紧随“既济”卦之后，说明成功之后必有失序，而失序之中又孕育着新的成功、此卦之吉，在于它揭示了问题所在，给予了重新审视与调整的机会。

得此卦的公司，应当如何自处？

其一，审时度势，静待其变、切不可因局面混乱而自乱阵脚、高层需要放下身段，深入基层，去倾听“水”的声音、了解一线员工的困惑与需求，而非仅仅在云端构想“火”的蓝图。

其二，格物致知，辨明位置、要仔细分析公司目前在行业周期、市场竞争中所处的具体位置、每一个岗位，每一个人，都要重新审视自己的职责与目标是否清晰、爻辞有言“小狐汔济，濡其尾，无攸利”，警示在未能完全看清形势时，任何轻率的行动都可能导致失败、哪怕是看似微小的疏忽，都可能成为压垮全局的最后一根稻草。

其三，整合内部，凝聚人心、与其向外扩张，不如向内收敛、花精力解决内部的沟通壁垒，建立跨部门的协作机制，让水火之力得以交融、通过企业文化建设、有效的激励机制，让员工的目标与公司的目标真正趋于一致、当人心齐，泰山移，内部秩序一旦建立，外部的困局自会迎刃而解。

未济之境，是考验，更是机遇、它迫使管理者从高速发展的幻梦中警醒，回归到经营的本质：理顺人与事的关系、能度过此关，公司根基将更为稳固，未来的发展将不再是空中楼阁、此卦之凶，在于无知妄动；其吉，在于知难而行，慎思明辨。