企业吉凶评估依据 企业整体评估方法

拨云见日：透视企业吉凶的根本法门

评判一家企业之兴衰，犹如中医之望闻问切，不可只观其表，需深究其里、一时之股价涨跌、财报之浮华，皆为表象、欲洞察其真实气数，必循其内在脉络，方能拨云见日。

财报为骨，现金为血

企业的财务报表，是其筋骨脉络的图谱、利润表固然引人注目，然其易受粉饰，如女子之妆容，可浓可淡、真正勘验其体格强健与否，需看两处：其一为现金流量表，其二为资产负债表。

现金流，乃企业之血液、利润可为账面之数字，而现金流则是维持生存的真实血液、一家企业即便利润高悬，若现金流持续为负，如同人体失血不止，外表红润，内里已是枯槁之势，离倾颓仅一步之遥、健康的现金流，特别是经营活动产生的现金流，是企业自我造血能力的明证。

资产负债表，则显其骨架是否匀称、负债过高，尤其短债长投，犹如头重脚轻，根基不稳，稍有风吹草动便有倾覆之险、健康的负债结构，应与企业经营周期、盈利能力相匹配、审视其负债，不只看总量，更要看其构成与期限，辨别是发展的助力还是未来的重荷。

市场为疆，壁垒为城

企业存立于市场，如同邦国拥有疆土、疆域之大小（市场份额）固然重要，但疆域之稳固与否，则取决于其城池是否坚固，此即“护城河”。

何为护城河？非一朝一夕可建之物、可能是独步天下的技术专利，令对手难以逾越；可能是深入人心的品牌信誉，让客户甘心追随；可能是庞大而稳固的网络效应，使用者越多价值越大，后来者无从插足；亦可能是他人难以复制的成本优势、无护城河之企业，纵使一时风光，亦如流沙之上筑高台，繁华易逝，其竞争优势脆弱不堪、评估其吉凶，必问其核心壁垒何在，能抵御何等强度的冲击。

企业评估的程序

掌舵者为魂，团队为气

观人先观其神，察企先察其人、企业的掌舵者，是其神魂所系、其人之品行、格局与视野，直接决定了企业的航向与高度、一位短视近利、固步自封的领导者，即便手握天时地利，亦会将一手好牌打得稀烂、反之，一位远见卓识、德才兼备的领航人，则能带领企业穿越迷雾，化险为夷、其公开言论、过往履历、应对危机的决断，皆是判断其成色的重要线索。

团队，则是企业之气、气聚则生，气散则衰、观察其核心管理层的稳定性，便可知其内部是否和谐、若高管频繁更迭，人心浮动，必然内耗严重，执行力大打折扣、再观其基层员工之精神面貌与流失率，若员工普遍缺乏归属感，士气低落，则企业纵有再好的战略，亦是空中楼阁，难以为继、一股上下同欲、戮力同心的精气神，是企业应对挑战最宝贵的无形资产。

应变为道，创新为器

天地万物，唯变不变、企业经营，亦无永恒之法、一家企业能否长久兴旺，关键在于其应对变化之道与持续创新之器。

过去之成功，往往会成为未来之路的桎梏、那些沉湎于往日辉煌、不愿自我革新的企业，无异于刻舟求剑、评估其前景，不应只看其现有业务如何稳固，更要审视其对新技术、新模式、新需求的敏锐度与投入度、研发投入占营收之比重，新产品新服务贡献之利润，皆是量化其创新能力的标尺、更深层次的，是观察其组织文化是否鼓励试错，是否能够容忍“非共识”的探索、守成者一时安逸，应变者方能久存。

天时地利，风向舆情

企业非孤岛，其命运与宏观环境息息相关，此为天时地利、政策之风向、行业之周期、供应链之安危、国际关系之变幻，皆是影响企业生存发展的外部变量。

顺风而行，事半功倍；逆风而上，步履维艰、对政策的解读能力，对产业链上下游的掌控能力，决定了企业能否趋利避害、尤其在当今局势下，供应链的韧性与多元化布局，已从成本问题上升为生存问题。

舆情，则是水，能载舟亦能覆舟、企业的声誉与公众形象，是其无形的护身符、在社交媒体时代，任何一个微小的瑕疵都可能被无限放大，演变为一场公关灾难、一家积极履行社会责任、与公众保持良性沟通的企业，其抗风险能力自然更强、反之，若漠视消费者权益，与社会价值相悖，则无异于在激流中自凿船底。