公司吉凶判断标准 公司名字免费查吉凶

观一公司，如观一人、其气色、其筋骨、其言行，皆可映射其内在之兴衰、欲断其吉凶，非观一时之财报，需察其根本。

一、观其首脑，如观舟之舵手

舟行万里，舵手为魂、公司之主事者，其格局、心性与决断力，是企业最大的吉凶风向。

吉兆之相，其主事者，眼有星辰，胸怀丘壑、言不必多，但语出必有方向，不为短期之利所惑，不为一时之困所扰、其志向，非止于一城一池之得失，而在产业格局之变迁中谋篇布局、面对危局，能稳坐中军帐，聚拢人心，而非推诿塞责，怨天尤人、此类掌舵人，能将个人魅力化为团队向心力，纵使公司暂处逆境，亦有触底反弹之机、他们善于识人、用人，不忌才，不妒能，懂得财散人聚的道理。

凶兆之相，其主事者，好大喜功，朝令夕改、战略规划挂于墙上，实际行动却沉溺于追逐风口，听风是雨、对内，则言语夸张，许诺漫天，却鲜有兑现、对下属，或猜忌多疑，或刚愎自用，听不得半句逆耳之言、核心团队貌合神离，能者去，媚者留、这样的公司，根基已然动摇，财报再光鲜，亦不过是沙上之塔，风雨一来，顷刻便会崩塌。

二、察其血脉，即现金流之虚实

利润是公司的颜面，现金流则是其命脉、利润可以粉饰，而现金流的枯竭，则如人之失血，片刻之间便可定生死。

吉兆之相，是现金流的持续、健康、稳定、非指其额度巨大，而是指其来源清晰，结构合理、主营业务能带来源源不断的正向现金流入，形成“造血”能力，而非依赖外部“输血”、应收账款周转快，库存管理精良，每一笔资金的运用都清晰可见，有明确的投入产出规划、这样的公司，即便面临市场寒冬，亦有足够的粮草过冬，等待春来。

凶兆之相，是严重依赖融资烧钱，主业羸弱，自身无法造血、账面利润可观，但细看便知，皆是应收账款，钱未到手，已成画饼、四处举债，拆东墙补西墙，资金链时刻处于紧绷状态、高管的主要精力，不在产品与市场，而在如何讲好下一个故事，以求得新一轮的融资、此等光景，犹如烈火烹油，看似繁花似锦，实则败象已生，只待最后一根稻草。

三、品其筋骨，即中坚团队之风貌

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一家公司，领头人是大脑，而中坚力量，则是支撑躯体的筋骨、筋骨强健，方能行稳致远。

吉兆之相，其核心团队稳定且富有战斗力、成员各有所长，配合默契，对公司目标有高度认同、内部沟通直接高效，遇事不推诿，对事不对人，能为共同目标而争论，亦能为最终决议而戮力同心、员工的精神面貌，是昂扬向上的，眼神里有光，言谈间有对事业的热情、即便加班，亦是为攻克难关的自觉，而非被动应付的无奈、人员流动率，尤其是核心岗位的流动率，保持在健康水平。

凶兆之相，是“官气”弥漫，部门墙高耸、内部流程繁复，汇报层级众多，一件小事需经层层审批，早已错失良机、办公室政治盛行，实干者受排挤，钻营者步步高升、员工普遍弥漫着一种“混日子”的心态，当一天和尚撞一天钟，对公司的未来漠不关心，只在乎个人得失、优秀人才的不断流失，是企业走向衰败的最明显信号。

四、审其立身之本，即产品与服务之真伪

企业存世，必有其安身立命之本，此即其产品或服务、此物之优劣，决定了公司能否在市场长久立足。

吉兆之相，其产品或服务，能真正解决用户的某一痛点，拥有坚实的客户基础与良好的口碑、它未必是颠覆性的，但一定是在某一点上做到了极致、公司对产品有敬畏之心，持续投入研发，不断打磨迭代，追求卓越，而非浅尝辄止、它拥有自己的技术壁垒或品牌护城河，不易被模仿和超越，从而在竞争中保有定价权与话语权。

凶兆之相，其产品看似新潮，实则华而不实，缺乏核心价值，生命周期短暂、营销噱头大于实际功用，靠一时的信息不对称收割用户、公司不注重研发，只热衷于概念炒作，将大量资源投入到营销包装之上、当市场回归理性，或竞争者入场，其虚弱的本质便暴露无遗，用户会毫不犹豫地用脚投票。

五、感其内气，即企业文化之清浊

文化如气，看不见，摸不着，却无时无刻不在影响着身处其中的每一个人、它是公司内部的行事准则与价值共识。

吉兆之相，其文化是务实、坦诚、开放的、鼓励创新，容忍失败，功过分明、员工敢于说真话，敢于提出不同意见，因为他们相信这是为了公司变得更好、奖惩机制公平透明，让奋斗者有其应得的回报、在这里，人际关系简单，大家的心思都用在做事上。

凶兆之相，其文化是虚伪、封闭、压抑的、价值观挂在墙上，却无人信奉、会议冗长而无效，充满了言不由衷的“漂亮话”、溜须拍马之风盛行，拉帮结派，互相倾轧、公司内部弥漫着不信任与不安全感，员工“向上管理”的精力远超于服务客户、此等内耗，足以将任何宏伟的战略消磨殆尽、一家失去信任与真诚的公司，其败亡不过是时间问题。